争议委员会可以是项目的有效解决方案

通过品诚梅森2021年7月20日

从建筑法专家品诚梅森在较大争议板是否值得的额外费用的法律意见

争议回避和裁决委员会是大型基础设施和能源项目的共同特征。它们为当事各方提供了一种避免纠纷的方式,或者在出现纠纷时,一种比将问题提交法院或仲裁更迅速、成本更低的解决方式。

有许多不同类型的纠纷板(DB)的。的纠纷“回避”或“审核”板通常是在项目承接关系的咨询作用,在项目执行过程中出现的问题的开始任命。它提供了不具约束力的建议,并促进双方演变成正式的争端之前解决他们的问题。

相比之下,争议裁决委员会通常履行裁决者的角色,就提交给它的争议作出决定。双方通常有合同义务遵守争议裁决委员会的决定,除非和直到其中一方将问题提交法院或仲裁以作最终决定。有时这些公告栏是在发生纠纷时设立的特别指定木板)。

争论“回避”或“审查”板 在项目开始时,往往会任命一个争议“回避”或“审查”委员会,承担咨询角色

他们在项目“长期”板一开始就建立了。它也变得流行有一个争议板,进行既避免争端以及审判员功能。

争议委员会在大型基础设施和能源项目中越来越受欢迎,在这些项目中,各方都认为早期干预的价值在于将日后发生昂贵争议的风险降至最低。

经常出现的一个关键问题是,是否最好任命一名或三名争议委员会成员(在一些重大项目中甚至更多)。

该决定因素将不可避免地包括周围的成本,时间和专业知识方面的考虑。

一个常见的假设是,如果争议不能通过谈判解决,仲裁或法院是不可避免的。

仲裁裁决或法院的判决也可能更容易证明相比于从争议板,这是一般只有合同约束力的决定利益相关者。


处理争议的费用

因此,有些缔约方可考虑争端板过程中的不便额外的步骤。如果他们必须要经过的话,他们可能希望通过任命一个,而不是三个争议董事会成员把成本降到最低。

虽然三人董事会的成本(就费用而言)可能更高,但这并没有考虑到一个有效的争议解决委员会所带来的长期节省,该委员会有能力在争议升级之前解决争议。这样,三个人的集体思维可能比一个人更有效。

时间需要解决法律纠纷
争议委员会的规模不太可能影响做出决定所需的时间。

一个一人板可以同样容易受到来自争端板部件中产生的延迟被过度劳累,就如同一个三人板(其原则上可以共享成员之间的工作负荷)可以通过在统筹日记困难被延迟。

重要的是任何决策的质量,反过来其降低风险和纠纷成本上升的能力。

专长带来闭合意见不合
在这方面,一个由三人组成争端板的主要好处之一是可以说是一个更加平衡和知情观点与三位专家的意见受益。

这在复杂的项目中是至关重要的,因为更广泛的知识和经验可能导致各方更可能接受的更平衡和更合理的决定。

一般来说,三个(或更多)的头脑很可能比一个好。然而,当事人是否选择委任一名或三名成员,其中最成功的争端板是那些双方都致力于流程和其中成员的经验和声誉的适当水平。

鼓舞人心的DB成功故事
一个由多个成员组成的争议委员会的成功案例是2012年伦敦奥运会。这是一个不可能失败的计划。

由于该项目受益于英国的法定裁决制度,因此严格来说并不需要一个争议裁决委员会,尽管有一个商定的裁判小组。

另外,“独立纠纷防范小组”成立,包括多个权威专家。该小组会见了季报和董事长分配的问题,个人会员。决定是不具约束力,并鼓励各方达成的协议。其结果是,没有纠纷升级到法院,也没有仲裁。

有一个类似的成功故事单个成员争端板。

最近的一个例子是关于在西欧的重大基础设施项目。唯一的争议董事会成员是一个领先的建筑律师,有工程背景。争议委员会在项目开始时设置的,并定期开会,解决投诉,并发出不具约束力的书面意见。

成功的关键在于双方任命了一位有足够声誉和经验的争议委员会成员。这段历史也很重要,因为双方以前都上过法庭,不想再上了。

关于品诚梅森

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