新的一年,梅索的新重点

由Sandy Guthrie.2013年12月17日

Metso CeoMattiKähkönen

Metso CeoMattiKähkönen

经过近全年的规划,美容设定为分为两部分分成部分解除仪,将看到自动化,采矿和建筑元件与纸浆,纸张和功率分开分离。

Metso’s CEO, Matti Kähkönen explained that the automation, mining and construction part of the business would continue under the Metso name, although at the moment they are referring to it as “new Metso” to differentiate it from the rest, which will go under the Valmet name.

从2014年1月2日起,Valmet将在与美索相同的所有权结构下赫尔辛基,芬兰,证券交易所上市。

Kähkönen说,“两家公司将完全独立 - 他们将成为独立上市公司。这种部分解除账意味着今天拥有一个美卓股的人将在1月初拥有一个新的美卓股和一个Valmet份额。“

他说,“当我们开始考虑当前的美女未来的方向时,”斯普利特在今年年初开始,以及如何开发梅索,以确保它增长并获得有利可图。

“我们得出的结论是,这是一个明显的自然的点,而且公司将更好地脱离两家不同的公司。”

目前的美卓成立于1999年,虽然它的根源进一步回归 - 到19th在某些情况下是一个世纪。例如,1886年,来自芬兰的布鲁诺·诺德伯格在美国密尔沃基成立了诺德伯格制造公司。

Kähkönen表示,在梅索在梅萨的14年内,其增长已经有机发展。

“但也是一年多年来,发展的一项非常重要的部分是收购,2000年初,2001年和2002年,在购买一个叫做瑞典的斯维瓦工业公司的公司时,发生了采矿/建设发展的重要组成部分。即使我们已经有一个名为Nordberg的破碎和筛查操作,这是挖掘和建设的平台,然后我们建立在这一点。“

批准

今年10月1日的非凡股东大会批准了美卓的Demerger。

“这次分拆的目的,”Kähkönen说,“是如何通过更集中的管理来加速两家公司的增长和发展,从董事会开始。”现在将会有两个董事会,他们可以专注于各自的行业。

“这将意味着我们将深入了解建筑,采矿和自动化,并在这些客户行业中的机会更加积极地看待。”

他说,“在许多情况下,我们的客户需要看到更好的生产和更好的服务,从他们的观点来看,更具成本的竞争解决方案 - 否则这种交易不会有任何意义。

“客户必须看到更好的表演或更快的发展中国家,以及更好地为他们提供更好的服务和更好的服务。”

他说,过去几年的经济低迷不是拆分公司决定的原因。人们注意到,在新美卓有很好的生意。“基本上我们现在有三个独立的客户行业——采矿业,然后是建筑行业,从Valvet业务的角度来看,我们还有石油和天然气。

“从所有这些方面来看,我们看到了前进的良好潜力——不管短期是否低迷。今年,矿业或建筑业的表现与前几年持平,但这并不是分拆的关键因素。”

长期价值创造

他将Demerger描述为更多的长期价值创造的情况。虽然可能已经有几年已经看到了“一点点迟到”,但他表示,该公司坚定地认为全球巨型和环境等问题正在推动需求。

“因为基础设施建设将持续到未来几年,我们看到所有这些企业都能潜在潜力前进。这是一种相当自然的分裂。“

Kähkönen说,“建造是一个重要的部分,”陆际挖掘是我们收入的一半以上。建设约为30% - 但建筑和采矿在技术方面彼此非常强烈。“

对于施工客户来说,美卓主要提供压碎和筛选设备。“如果你有一个大型采石场,它几乎就像它运作的一个小矿。”

Kähkönen表示:“在采矿和建筑方面,我们无处不在。在建筑方面,欧洲和北美一直是主要市场,如果我没记错的话,占我们建筑总量的70%到80%。欧洲比北美大一点。”

他说,自2008/9年以来,欧洲和北美经济表现平平,但巴西等地却有一些亮点。巴西一直受益于奥运会和世界杯足球赛。

“巴西的基础设施工作是一个良好的施工观点。”

中国市场

他承认美卓在中国建筑市场上没有成为一名大球员。

“这更像是一种中端市场,”他说。“我们在高端市场很强大,但去年我们收购了一家名为邵瑞的公司,这家公司只面向中国的中端市场建筑业务,价值3000万到4000万欧元,这个规模。”

美卓还与广西柳工建立了合作伙伴关系,为中国市场生产移动破碎机。

“这个移动市场在欧洲和北美是非常开发的,”Kähkönen说。“它在中国并没有发展,但它也达到了移动破碎机市场在中国开发的地步。这就是我们建立了与柳农的关系。

柳工本身通过收购波兰HutaStalowa Wola(HSW)在德满广告品牌上增加了欧洲的足迹。然而,Kähkönen表示,没有立即联系中国以外的立即计划。

“现在我们纯粹关注了中国市场的合资企业。它仍然可以看到它是如何发展的。我们可以在欧洲市场看到柳农,我们并没有与他们竞争,因此这将是一个双赢的局面。“

他补充说,可能会有时间考虑与欧洲的柳农合作,并且在中国以外可能有其他机会。

印度工厂

在世界其他地方,美卓在印度市场占据了强势地位,自上世纪90年代以来一直在印度发展自己的工厂。Kähkönen表示,把工厂建在那里是关键。“如果你必须选择一件对我们很重要的事情,那就是服务,服务,服务。要做到这一点,你需要接近你的客户。就印度的建筑而言,你不可能成功地从欧洲或其他地方运送东西。

“在建设中,您需要成为当地的,因为我们业务的大部分来自当地承包商,因此它可能在一个国家或一个地区。此销售和服务网络从施工的角度来看很重要。

“欧洲也是如此,”他补充说。“我们在欧洲有着强大的传统业务,所以我们在芬兰和法国有主要的制造单位。我们从这两个地方为整个欧洲提供服务。”

他说芬兰和法国的工厂就足够了。“我们可以为欧洲需求提供服务以及其他一些领域。我们在中国,在印度拥有强大的立足点,在巴西制造 - 我们的网站靠近圣保罗的遗址是美卓的最大。这是巴西矿业工业,也适合建设。“

服务中心

美卓在全球拥有70个不同的服务中心。“我们自己的服务业务是在市场上最大的最大值,因此我们已经非常积极地发展。这是新梅萨的20亿欧元的服务业务。“

他强调,“新梅萨是一家较小的公司,但它是一个小型集中的公司。服务是我们战略的基本要素之一。当然,美容是一家工程公司,所以我们希望继续为客户开发良好的设备和生产。

“但这一战略的第三条腿是自动化——业务的智能部分。我们看到越来越多的人需要智能机器,将智能嵌入机器中,或者构建智能服务或流程,以提高客户的生产率和运营成本。

“这可能是不同类型的测量设备,分析正在发生的事情,然后我们拥有整个过程的控制系统。”

更专注

从新的一年里,将有新的美卓。“整个组织应该更加专注,”Kähkönen说。“它将导致我们的客户提供更好的服务和产品,并意味着当市场发生的事情发生时,我们正在更快地反应,以便信息流量将在公司内快速。

“这将是我们真正帮助客户改善业务、改善流程、提高生产力的方式。”

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