如何建设适应供应链问题?

由Catrin琼斯2023年1月19日

过去的几年里发生的事件对供应链有很大影响。Catrin琼斯公司如何减轻破坏和建设未来的复原力。

建筑工地的鸟瞰图 建筑行业尤其受到贸易关税和拥挤的交通路线(图:Adobe股票)

在过去两年中Covid-19大流行,Ukraine-Russia冲突和能源危机都对供应链造成了大破坏。这些挑战影响行业的很大一部分。

在慕尼黑的宝马展许多oem厂商表示,他们命令后的交货时间为客户一年左右,供应链问题是这等待时间的主要因素。

应对这些问题,许多正在寻找新的方法来变得适应未来问题和发展战略并不依赖于广泛的全球供应链。

咨询公司罗兰贝格(Roland Berger)的研究和越野的研究突出了该行业面临的问题关于供应链中断和材料短缺。

报告说,供需失衡,将材料和供应商依赖,技术创新、劳动力短缺、物流瓶颈近年来增加了材料的稀缺性。

此外,随着通胀压力继续和中央银行在不同地区采取不同的方法来解决这些问题,供应链不确定性可能会持续下去。

全球供应链的压力从来没有更大或更复杂。这导致了严重的破坏,因此,供应链管理正在经历一场激进的转变,从一个交付功能的一个关键的区别,该报告说。

供应链管理
斗山工程机械施工机器在工作地点 斗山工程机械说欧洲先进的规划来帮助缓解供应链问题是至关重要的。(照片:斗山工程机械欧洲)

尽管挑战,克里斯·宋,首席执行官和董事总经理斗山工程机械,欧洲仍然是积极的。“情况对每个人都是相同的,然而,我们正试图优化供应和供应链管理来提高我们的生产力”。

宋说,这鼓励了他们提高预测准确性和相应计划能够满足客户的需求。

“在过去的几年中,它有利于提高我们的规划和进一步投资。我想,这种情况已经很久了,在某些方面,帮助拥有先进规划未来。”

其他公司也有同样的情感。例如,管理供应链一直是矿业和基础设施设备制造商Epiroc Covid-19开始以来的主要重点。

海伦娜赫德布洛姆,Epiroc的首席执行官 首席执行官海伦娜赫德布洛姆Epiroc(照片:Epiroc)

海伦娜赫德布洛姆,Epiroc总裁兼首席执行官说,这是一个巨大的额外的工作,以确保他们能及时给客户的产品。

“我们已经优先考虑售后市场在过去两年半,当我们有一个短缺的组件。当然,这是一个非常不可预测的情况下,对入站和出站的一面。”

同时管理供应链并不容易对任何行业,赫德布洛姆说,提前规划和排序组件已经至关重要,以确保他们可以满足需求。

“我们继续执行和改善供应链长期效率和可预测性,”她补充道。

“它真的使我们能够继续和交付顾客的好办法,这样我们能够保持我们的承诺,尽管有很多不可预测性的供应链。”

为什么建设供应链中断的风险?

安德里亚·s . Patrucco供应链管理助理教授佛罗里达国际大学,我们说,建筑行业一直特别受影响,因为贸易关税和拥挤的交通路线,需要重新设计物流活动和劳动力短缺。

供应链专家安德里亚Patrucco 供应链专家安德里亚年代Patrucco表示,一些建筑材料现在在一个永久的供应短缺。

“有两大问题,并导致改变行业和供应链是如何组织的,“Patrucco说。

“一方面,事实上,一些建筑材料现在在一个永久的供应短缺。Covid-19和扩散封锁和生产停工造成前所未有的行业传统上用于生产延迟在预测,以预期的方式(例如,金属制品和零件、木材等)。

“这些公司和供应链通常突然变化反应迟钝,他们仍然没有赶上末期产量。

“那么,同其他行业一样,建设面临的供应链挑战相关的生产这些材料和接收时间项目。”

Patrucco补充说,许多商品材料重要的价格飙升,这不仅增加了最终项目价格也影响供应链提供准时交货的能力,通常期望当一个项目是过高的。

材料价格上升迅速,据统计公布的美国,总承包商的生产者价格指数木材已经在过去的两年里增加了90%,钢铁价格同比上涨128%,71%,铜和铝是贵61%。

总的来说,这导致了平均26%的增长在2021年和2022年建设项目投入成本。

通货膨胀是如何影响供应链吗?

通货膨胀不断上升在世界大部分地区,与美国看到9月份通胀的急剧上升。这会影响到材料的成本,以及其他成本上升(如运输)的供应链。

首席执行官评论数据,奥利弗·查普曼供应链专家“公盟”,说,“什么是特别令人失望的美国最新的通胀数据是能源价格飙升至9月份的8.2%,尽管在前一个月下降了2.1%。”

奥利弗·查普曼OCI的首席执行官 奥利弗·查普曼的首席执行官OCI(照片:“公盟”)

与美国核心通胀率触及40年高,最新的数据确实是悲观的,但查普曼说我们有理由预期通货膨胀率大幅下降。

“供应链需要时间适应一次性冲击,但有迹象表明这是发生。木材、石油、天然气、铜、铁和DRAM商品最近几周大幅下挫。

“不幸的是,供应方面的调整并不是唯一理由预计明年通货膨胀下降。

“利率上升的高私营部门的债务将导致需求萎缩。这将有助于减少通货膨胀收缩但可能创建一个衰退。”

减少风险的短缺,Patrucco建议考虑替代材料。这些可能更昂贵,但它可能意味着不同项目按时完成或根本没有。

“一些建筑公司正在寻找替代品和新来源从木镶板龙骨管道,”他说。

“可能更高的成本和增加并发症的这些材料的设计和施工更方便比把一个项目搁置数月。”

选择建筑材料

与供应链中断,公司正在寻找新的方法来确保的影响是很小的。

“许多建筑公司严重依赖基本的材料,就像专业产品,瓷砖,地板,和更多的,来自全球制造商,“Patrucco说。

“虽然今天这些材料更可能被推迟或不可用,这些跨国公司仍然是最可靠和price-convenient的。

“转向雄踞一方供应商可能创建一个更高需求冲击与类似的问题,甚至更高的价格。”

Patrucco表明,许多公司将采取更多的所谓“全球性的本土双源策略”购买这种材料,他们购买的最大的部分需求从全球制造商,但确定一个当地的供应商作为备份以防中断供应的主要来源。虽然不合算的,这可以避免供应中断。

增加所有利益相关者之间的合作项目也可以参与有助于克服当前供应链的挑战。

“比以往任何时候都更重要的是考虑选择交付方法,鼓励早期参与承包商,分包商,和主要供应商在设计和工程阶段协作生产替代方案和共享的风险管理计划,“Patrucco补充道。

全球供应链的压力从来没有更大或更复杂的(照片:Adobe股票)

”这种方式,决定选择材料和库存管理政策可以解决在早期,可以顺利执行和实施,以更及时、高质量的建设项目。”

OCI的查普曼提出将供应链中的一个重要步骤在于供应链审核。

他补充说,可以更有效地管理风险彻底理解各种组织的复杂的相互作用和个人组成的供应链。

“供应链审计看着整个生态系统——不仅仅是直接供应商,但供应商供应商供应商,”查普曼说。

“通过审核供应链,可以得到一种改进对潜在的弱点和漏洞,创造机会使供应链更加健壮。”

技术在供应链的好处是什么?

增加使用技术在建筑供应链可以积极推动更好的管理。数字化建筑行业一直缓慢燃烧,但Covid-19加速采用。

一种技术,可以帮助建筑信息模型(BIM)技术。

BIM使用3 d甚至5 d模型,进行所有的项目涉众在项目设计工作。这种方式,建筑师、承包商和工程师可以使用相同的计算机模型和数据库和协作调整施工过程。

AEM调查显示供应链问题仍然困扰oem厂商
AEM调查显示供应链问题仍然困扰oem厂商 对oem供应问题,工人短缺仍主要关注

供应链管理自动化系统可以优化工作流程,简化供应链流程而无需人工干预。他们可以检测行业趋势,强调市场数据,可用于定义最有效和具有成本效益的解决方案。

另一种形式的技术,可以用来缓解供应链的影响问题是物联网的兴起(物联网)。

这已经成为现代生活的重要组成部分,我们通过互联网连接到多个设备;有可能是物联网可以帮助企业追踪和监控他们的材料供应链,在全国或全球范围内,帮助决策者保持他们的行踪。

为建设和供应链问题是一个严重的问题可能会继续一段时间。然而,建筑公司做他们可以重新评估其系统和流程,以减轻未来的挑战。

新的解决方案更好的供应链管理的出现还鼓励电动汽车产业的发展,新的工作方式和克服,仍然是困难的条件下。

绿化供应链
照片:巴尔弗·贝蒂

贝尔福比蒂与供应链的可持续性合作学校进行联合调查针对供应链合作伙伴了解减排面临的障碍和机遇。

公司已经着手调查结果和建议在其最新的思想,绿化供应链。

调查发现,68%的受访者相信,这个行业还不是很足够的准备,53%说低碳发展管道材料不足以满足需求和81%的人认为建设实践正在改变过于缓慢。

本文突出引进供应链伙伴的重要性实施最好的早些时候,低碳解决方案。

组主任乔尽可持续性,巴尔弗·贝蒂,说,“大约80%的部门的碳排放源于我们的供应链,它是理解障碍我们的合作伙伴的脸变得越来越重要,他们需要更多的支持。”

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