如何“大辞职”打击建设

露西·巴纳德2021年11月05

设备制造商及其建筑公司客户已成为“大辞职”的受害者。露西·巴纳德(Lucy Barnard)了解到,企业如何在大流行后的繁荣中努力招聘所需的技能

从他在比利时Vilvoorde的郊区的工业区办公室,Komatsu Europe的人力资源总经理总经理可以看到长线的黄色挖掘机等待沿着Mechelsesteenweg路发货到安特卫普港和欧洲周围,中东和非洲。

越来越多的美国人辞职,这被称为“大辞职”

然而,寻找人力让那些挖掘机建造和移动正在变得越来越困难,尽管比利时的员工逐渐回到工作场所,办公室校园似乎仍然很远。

“人才战争已经开始,这是一个总体趋势,”Heuts说。“过去,每个职位都有五个候选人。现在,我们看到每个候选人都有五个空缺。”

虽然Heuts表示,由于提供优厚的福利待遇,这家日本制造商的欧洲分公司仍有能力填补所有职位空缺,但该公司发现,每次招聘所花的时间越来越长。

目前,该公司希望填补整个角色的职位,包括画家,机器操作员,焊工,装配碎屑,ICT系统工程师,设计工程师,分销开发经理,甚至是法律顾问。

“在所有国家,我们都处于活跃,我们面临着类似的趋势和数字,”Heuts说。“它尚未影响任何特定的地理位置或资历水平。”

招聘中的困难

小松并不是唯一一个。在发达国家,制造业和建筑业企业都面临着招聘困难。会计业巨头德勤(Deloitte)和英国制造业协会(Manufacturing Institute,M.I.)的一项研究预测,到2030年,仅美国制造业就将有210万个空缺岗位。据美国商会(US Chamber of Commerce)称,9月份,92%的美国承包商表示,他们在寻找技术工人方面存在“中等到高”的困难。

根据法国银行的商业气候调查,所有法国建筑公司的近一半和25%的工业公司正在努力招聘。

在德国,经济研究机构,IFO学院报告说,33.5%的建筑公司正在努力寻找技术人员,而37.9%的土木工程公司抱怨缺乏合适的申请人。英国商会表示,82%的建筑公司和68%的制造公司在第2季度面临招聘困难。

德勤对M.I.研究报告的分析显示,自2018年以来,美国制造商公布的未平仓头寸份额有所增加

其他报告在过去六个月出现技能短缺问题的建筑设备制造商包括卡特彼勒、JCB和沃尔沃CE。承包商Bechtel、Skanska和Stantec也在抱怨短缺。

英国建筑设备协会(CEA)全球项目主管乔安娜•奥利弗(Joanna Oliver)表示:“与世界各地的同事交谈时,我想说,几乎所有发达经济体都感受到了劳动力短缺。”

“从车间的初级工程师到高级设计师、研发人员等各个层次的工程人才都存在短缺。我们的会员甚至报告说,在招聘办公室白领时遇到了严重的困难。两名成员都花了好几个月的时间,试图招募一名合格的营销经理。”

后锁定臂导致完美的风暴

Heuts说,疫情限制解除后建筑业的繁荣引发了一场完美风暴,在封锁期间受到严重打击的公司难以招工。

他在大流行迫使小松开始的机器销售中略有下降,以引进基于当地系统的“缩短工作”,实际上意味着其许多员工削减或依赖政府赔偿包。

然而,他说,自那以后,小松欧洲的劳动力规模比大流行前增加了250人左右(约10%),预计2022年将再增加5%(约125人)。

“在欧洲,我们显著增加了劳动力,”Heuts说。"首先,我们要应付不断增加的需求,并支持新的重要项目

美国汽车工人联合会成员在约翰迪尔发动机厂外举行罢工。信贷:布莱恩·霍尔格雷夫今日美国网络路透社

西蒙罗林森是荷兰工程公司Arcadis战略研究负责人,在建设部门看到了相同的趋势。“许多建筑市场,包括美国,英国和欧洲的优先考虑资本投资作为其后Covid-19恢复计划的一部分。

“这恰逢许多国家的住房繁荣,这些国家是由远离城市和郊区的城市的大型住宅的偏好偏好造成的,”他说。

“在流感大流行期间,建筑工人人数下降了5%左右,而这种迅速的复苏引发了职位空缺的迅速增加。”

此外,统计学家指出,疫情除了造成大量空缺职位需要雇主填补外,还鼓励了创纪录数量的员工辞职。

“大辞职”

Dubbed ‘The Great Resignation,’ official data from the US Labor Department reported that a record 4.3 million Americans voluntarily left their jobs in August 2021 – the equivalent of 2.9% of the national workforce and the fifth month in a row of record exit numbers - with both manufacturing and construction roles particularly affected (see graph).

虽然个别工人有很多离开的理由,包括担心感染新冠病毒或将新冠疫情作为重新想象家庭和工作生活的机会,但招聘专家报告称,制造业和建筑业的人口老龄化使他们更容易受到冲击。

“多年来,建设和制造业努力吸引年轻人,这意味着他们已经患有老龄化劳动力。当大流行袭击时,大量的婴儿潮一代,这是一个自然的SEGUE提前退休,“英国国际建筑和权力招聘机构的董事埃德文·魏顿说。

来自劳动统计局的数字显示建筑和制造业戒掉其工作的工人数量上升

他补充道:“自20世纪70年代以来,一直缺乏技术和职业技能的培训和发展。”。

"最近,建造业有一种趋势,由长期聘用转为短期合约及分判合约

训练有素的年轻人

CEA的奥利弗对此表示同意。她说:“曾经是制造业入门的学徒制不再吸引年轻人。”。

“我们的成员报告说,当学徒计划被宣传时,他们严重缺乏兴趣。有些人是从就业中心被派来的潜在员工,他们缺乏敬业精神——许多人几周后就辍学了。”

温顿补充说,尽管入门级非熟练劳动力短缺,但公司在填补管理层职位和长期发展的能力方面尤其困难。

与公众看法相反,这些工厂的高水平自动化也使得员工更加难以找到员工,因为运营商通常需要复杂的培训能够正确地执行工厂工作。

“我们所看到的是,在非常善于持有人才的公司中,高级工作人员已经开发了独特的技能 - 套装,他们的工作随着时间的推移多元化和发展而来,”他说。

“当这些人最终跳槽或退休时,雇主突然发现很难找到人来接替他们,尤其是在工资水平相同的情况下,因为工资上涨正变得越来越普遍。在人才渠道薄弱、没有后备人才的地方,你必须走在行业前列。”

奥利弗认为行业看法也是责任。“虽然工程是一个非常好的工作岗位,但施工设备并未被视为一个非常”性感“的行业,”她说。“毕业生倾向于被吸引到其他部门,如汽车,航空航天或医学等。”

“目前难以讲述这些技能短缺如何影响生产力,因为供应链延误问题和缺乏卡车司机倾斜的生产,即它的摇摆和环形交叉口导致生产延迟,”她补充道。

“再加上能量,钢铁和其他投入的大规模上升,这是该部门的艰难时期。建筑工地有自己的问题试图找到机器运营商 - 再次由老龄观众和缺乏行业的新条目造成的。“

移民政策

雇主表示,他们所面临的另一部分问题是,在一些国家的严格新的移民规则加上严格的Covid-19边界控制也使得它更加困难,而且不太可取的旅行 - 意味着进口劳动力以填补本地技能短缺更多的是头痛。

这不仅抑制了成千上万的移民劳动者的巨大流动,他们倾向于在富豪国家的地面上为地面提供靴子,而且还造成了中级和高级国际雇用的运动的瓶颈。

CEA的奥利弗表示:“印度和中国都培养了更多的工程师,在这些地方,工程师被视为一个非常好的职业。”

美国建筑业巨头Bechtel的一位发言人告诉记者:“全球劳动力流动的限制意味着在最需要的地方部署劳动力的灵活性降低。”国际建筑. “在可能的情况下,使用当地劳动力有助于缓解这一问题。”

“大流行完全停止了人才流动,自己只能真正充当停车,以减轻行业周围环境的长期问题,”苏顿说。“在正常时期,候选人可能愿意搬迁到一个在新地点上工作并将孩子们搬到新学校的配偶。现在我们发现人们厌恶的风险更大。他们不太愿意远离他们的支持结构,他们担心如果他们在国外搬家,他们可能会被困,朋友和家人可能无法访问。“

复杂的供应链

此外,在复杂的供应链的世界中,即使公司本身能够在当地或通过其他地方保护人才来保护合适的人才,它们仍然可能受到补充链中其他地方的技能短缺的影响。

在其Q3 2021盈利报告中,毛虫报告说,虽然它的工厂遇到了一些内部劳动力短缺,但它面临的更大问题是,其供应商也在经历劳动力短缺,增加了已经增加了交付的滞后时间。

德国建筑工人抗议要求更好的工作条件和工资,德国柏林,德国,10月6日,2021年。路透社/米歇尔·塔塔尼

“显然劳动力紧张。毫无疑问,“Caterpillar首席执行官Jim Umpleby告诉分析师。“我们的一些供应商正在有劳动问题 - 或者他们的供应商正在有劳动问题,因此很难对我们在这个问题的位置进行预测。”

Umpleby表示,卡特彼勒在疫情期间增加了员工数量,正在全球招聘,并增加了工资和福利以吸引员工,但他没有具体说明在哪里或增加了多少。

随着劳动力短缺的继续咀嚼,招聘专家预测,公司将在增加工资的压力下。

工资增加

虽然经济学家争论了以有意义的方式衡量和呈现薪资的最佳方式,但最多都同意员工正在利用这种情况来要求更高的工资和更好的赔偿。据美国央行美联储银行的亚特兰大银行介绍,美国的平均每小时工资增加了2021年的4.5%。英国央行,英国央行,估计在潜在的工资英国的增长占近4%。

而且,随着劳动力短缺可能在未来几个月持续,那些觉得自己得不到足够好的待遇的员工正在抓住机会要求更好的待遇。

10月,代表德国90万建筑工人的IG Bau工会威胁要举行近二十年来的第一次全国罢工,原因是该工会要求加薪5.3%,并提高前往工地的交通费,这些工地通常远离工人的家。

同一个月,超过10000个生产工厂和仓库工人在14我们制造商约翰迪尔罢工,抱怨提出加薪5 - 6%的大多数员工在2021年和2023年的3%和2025年还不够支付给该公司预测的年利润约60亿美元。

制造业工会美国汽车、航空航天和农业机械工人联合会(UAW)提出的第二项提案在11月被12家工厂拒绝,2021年工资将增长10%,随后在第三年和第5年增加5%,在一份为期6年的合同中,每一年一次性支付相当于年薪3%的工资。

醒目的UAW PICKET A DEERE&CO植物的成员(照片 - 路透社)

然而,招聘专家表示,仍然竞争力的雇主仍然能够找到并保持合适的人才。

雇主可以做些什么

劳森的温顿说:“为了吸引和留住合适的员工,雇主仍然可以做很多事情。”。“如果你想在这个市场上获得最好的质量,那么你就需要在工资方面保持灵活性,并对可转移的技能更加开放。你是首选雇主吗?你是否在竞争中保持领先?你是否准备从行业之外寻找你想获得的技能?”

这可能包括尝试提供员工想要的激励,如灵活和远程工作。

温顿补充说,一些传统的建筑OEM试图吸引新技术的申请人的技术正在寻找更高的摄取,如果他们提供远离东北部或中西部的传统总部的工作岗位。

正确的位置

“我们所看到的是,公司正在购买专门从事绿色设计或先进技术的初创企业,这些技术往往位于西海岸,”他说。“而不是将员工搬到他们的总部,他们正在保留这些办公室,并将其用作与这些关键技能的员工额外的投资。”

回到比利时,Heuts说,他发现的最大问题之一是小松的业务往往位于“锈带”地区,这不仅在后流感时代不受员工欢迎,而且使该公司与从日益减少的人才库中招聘的所有其他主要制造商竞争。

Heuts说:“由于我们的工厂位于大型工业区,我们正在努力在所有地区招聘员工。”。“在意大利,我们发现情况稍好一些,因为我们在那里的位置与其他大型跨国公司的竞争较少。”

但是,鉴于劳动力短缺可能会在未来几个月继续影响业绩,他认为,现在是政府介入的时候了,通过更协调一致的努力,向年轻人推广制造业的职业生涯。

“各国政府可以通过更多地激活失业的人,”他说。““在一些国家,当局可以投资于专业的双重学习和共同发展的青少年。[我们欢迎]德国德国榜样,学校和行业之间的合作加剧,这个系统的工作量非常好,欧洲的典范。“

¹从寻求阿尔法网站采取的引号

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