不断增长的拆迁决策需求

由Richard Vann.2021年8月5日

Richard Vann.他是RVA集团的董事总经理D&RI.专栏作家,讨论了决策过程中关注交付的重要性。

如果你看看这样的管理资源,如哈佛商业评论,有无穷无尽的建议,帮助我们整个商业世界中的那些人学习如何说英语中最短的单词 - 没有。然而,这两个字母往往是最艰巨的,特别是在涉及到您承诺的项目时,为客户提供。

在一些散步的商业生活中,一套简单的指导原则有助于决策过程。例如,我在通信部门了解一个组织,例如,谁只会采取一项爱(激情),名声(声誉)或金钱的工作。

这种清洁的晴雨表面对它是有道理的。但是,也许是因为拆迁作业在很大程度上是危险的,我会争辩在我们在我们的行业中所做的呼叫时,应该有更多的决定因素。安全标准,资源限制和其他已知或可能的风险,只是一些考虑因素。

例如,你负责的人的健康和安全,包括现场和周围地区的人,应该是最重要的。

如果提出退役,去污,拆卸或拆迁方法,甚至在潜在角落切割时,它不值得。避免事件的声誉损害,更不用说违反护理的违法行为,诉讼风险和越来越危险的生活,可能是灾难性的。

同样,重复违反和/或现场环境、健康和安全规程管理不善也应引起同样的警告。对许多拆迁专业人士来说,明知环境完整性存在风险,也同样是不可商量的。

理查德·范恩,RVA集团董事总经理 理查德·范恩解释什么时候对拆除任务说不

推动您的团队以超越其舒适区并故意开展需要定义的技能集执行的工作,有一种细线。

要清楚真正满足项目需求所需要的专业知识,不要害怕在一开始就寻求帮助,甚至在任务正在进行时也要寻求帮助——只是不要太晚。

正如客户在任命项目团队之前对客户进行彻底的尽职调查,在致力于工作时,整个供应链的拆除专业人员也应该保持警惕 - 特别是如果合同与财务困难所赋予其业务合理化的组织。这并不是为了建议资产所有者将有目的地违规支付条款,但对客户流动性和资助能力“最佳实践”的信心自然是重要的。

虽然在业务中的政治是危险的领域,但是这是由于这个原因,项目有时会与拆迁公司的价值观或道德保持一致 - 这是可以的。在政治骚乱所知的地方进行工作也可以将人员放在不必要的危险中。

有时候,说“不”的原因——或者至少是重新协商工作的参数——是出于更实际的原因。如果海外客户坚持定期上门服务,比如在过去18个月里,那么大多数公司都很难做到这一点。

同样,如果不可能提交资源或安排重型设备供应到现场,这意味着预定义的,不可移动的项目时间表将不可避免地滑倒,因此故意危及这一点是不公平的。

这些因素是多种多样的,而且可以说是主观的,因此团队应该始终仔细地做出与概要最接近的决定。

在“繁荣时期”,当公司成立、财务弹性强、远期订单量大的时候,或许更容易自信地考虑放弃一个项目。另一方面,当有很多人要养活的时候,尤其是在公司发展的早期,这样一个大胆的决定可能更难做出。那么,工作通常——可以理解的——仅仅被视为工作,更不用说一个建立作品集和声誉的机会。

归根结底,当一个人说“不”的时候,他的良心起了很大的作用。有时候,你只知道什么时候一个项目是对的,什么是错的。关键是要学会听从这种良心。

成功可以由你没有得到的工作决定,而不是你所做的工作。

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