3对中小企业在经济危机的教训从德国建筑业的韧性

不过,在这样的背景下,当时的德国国民经济下降了超过11%,中国建筑行业发布实际年产量增长在2020年第二季度的1.6%。

虽然可以解释一些部门的巴克Covid-19更广泛的经济影响的能力,有能力的建筑工地经常保持开放国家封锁期间,活动的下降2020年甚至是2009年全球金融危机期间在德国的建筑业是低于其他欧元区国家。

这指向一个级别的危机应变能力,可能含有教训对中小企业(sme)面临未来冲击的行业。

为了确定德国建筑公司使用的策略,有助于使他们的生意,牛津经济研究院联手IfM波恩智库教育关注中小企业,在德国联邦办公室委托进行的一项研究为构建和区域规划。

我们确定了三种不同类型的弹性,为公司提供了不同级别的绝缘面临危机。

三个级别的韧性

第一个弹性类型是我们所谓的“简单”的弹性——企业家的能力危机期间立即采取措施减轻其影响。其中包括采取迅速的行动来消除流动性瓶颈通过收集未偿债务,降低储蓄,降低成本。

与此同时,公司还利用他们的经验之前的危机,我们称为“反射性”的弹性。

Covid-19危机期间学到的一个例子是专注于战略流动性管理,旨在通过一致的发票保持低债务策略,减少他们对特定客户和供应商的依赖,分散到更多的业务领域。

第三组,我们称为“自适应”弹性。这一战略的本质是能够提前预测结构的威胁,采取措施,减轻危机爆发的那一刻。

当所有三组相关和重要的弹性加强整体危机,它是第三组,包含最强大的教训使公司能够采取措施需要承受危机。

把它分解

自适应弹性的核心是确定趋势的能力诸如气候变化、数字化和熟练工人短缺,港口潜在的危机。

通过识别这些问题构成的潜在威胁,管理者可以得出正确结论的潜在影响和采取必要的措施来准备他们的影响。

密切关注市场的变化,例如通过与其他企业家和专家交流思想,不仅可以加强中小企业所有者的手来对付一个严重的危机,但同时也承认有前途的趋势在初期阶段,使用它们作为商业机会。

一个很好的例子是数字化。一位企业家告诉我们,作为我们的采访15中小企业的一部分,他们画的企业家的经验当决定哪些程序购买。“我们交谈的人已经有了项目启动和运行。

“然后我们简单地决定作为一个团队,项目可能会导致我们最少的一个问题。”

当谈到应对气候变化带来的挑战和政策,德国建筑公司证明自适应弹性通过识别操作可持续的机会,以及努力减少风险。

一位企业家指出:“当然,气候变化对我们来说可以是一个礼物。毕竟,这是一个经济引擎。

“如果我们停止购买石油和节约能源,我们必须使房屋或安装加热系统或屋顶上的太阳能电池板,一切结果在某种形式的建设措施。这是一个伟大的故事为我们工匠,当然。”

再说,他还标识措施,抓住这个机会:“这只是一个很好的机会如果你自己的位置,有一个对你的公司想要去的地方和相应的培训你的员工。”

一些公司在我们的样例成功地计划提前到哪些项目开展,在什么时间,需要实施哪些建筑材料。“这就是为什么非常长,前瞻性的规划就是一切的一切,”其中一人表示。

钳工对脆弱的未来

最近接二连三的危机,从冠状病毒大流行到乌克兰战争和通胀飙升,显示了如何困难,如果不是不可能的话——这是预测未来的危机。

但一个国家的一个部门提供的经验教训为其他中小企业陷入困境而不是他们造成的。

在基本层面上,它是一个提醒人们需要“简单”的措施,如流动性战略保护和持续多样化——不只是客户,而是市场,金融家和供应商。

但是一个关键教训Covid-19危机是一些所谓的“普世”的解决方案被认为是帮助组织弹性在经济稳定可能产生相反的影响在一场危机中。

一个例子是“及时生产”,曾被逆转后公司发现自己缺少关键物资,取而代之的是“以防”库存管理。

最终的主要教训为企业家来企业家是提前预知威胁和采取措施,帮助缓解危机,而不是处理他们一旦发生。

正是这种魔法配方的确定结构变化,利用直觉和远见,借鉴知识建立在经验,使公司能够准备任何可能出现的潜在挑战。

当然,企业必须立即采取行动来减轻经济危机的后果,但那些聪明的战略,采取变革措施之前,未知的未来的危机将会更好地抵御潜在的破坏性影响的事件,因此未来更准备更脆弱。

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Johanna Neuhoff是欧洲大陆经济咨询副主任在牛津大学经济学