分配责任

给出的数量变量在一个建设项目,这并不奇怪,很少,如果有的话,建设项目按照计划或时间表。但这应该发生的施工合同可以用来管理延迟通过识别关键因素的风险和分摊风险在业主和承包商之间。

分布的风险有时是通过合同的风险登记,或者更常见的,由一个“延期”规定,标识问题,承包商有权获得额外的时间,而且有时还时间相关的成本。

理论上的分配风险似乎很简单,但在实际世界复杂得多。在现实中有大量的因素,可能会导致项目延迟,并不是所有的业主的风险或对项目的完成至关重要。

延迟分析,通过使用一个或多个基于关键路径的方法,通常用于解决实际问题分配的因素导致了延迟。有许多不同的技术,主要的总结如下:

•按计划与竣工

——这是一个回顾性的承包商将差异所表现出的结束日期竣工项目计划。承包商可以要求减免,通过延长一段时间。

•按照计划的影响——这个方法使用计划项目并添加所有者——造成工期延误进去重新计算并建立一个新的完成日期。这种方法不需要竣工信息,这意味着这种方法可以用于回顾性和前瞻性分析。然而,由于实际进度并不认为,这种技术可能不演示实际造成了延迟项目。

•倒塌的竣工——这种方法删除owner-caused延误竣工项目和通过这样做决定最早承包商,理论上,已经完成了项目,延误没有发生。好竣工记录是至关重要的,使逻辑与竣工项目建立。这种方法考虑到底发生了什么在建设阶段,而不是会发生什么,所以最适合回顾延迟分析。

•时间影响分析——这个方法是一个前瞻性分析技术,提供了一个依据确定一个事件的预期效果的完工日期。更新项目计划而工作正在进行的时候,和图表实际进展到每个延误事件的开始,然后指出这一点的预计完成日期。如果完工日期之后扩展,这是被延误事件的关键作用。

•Windows操作系统分析——进度数据可能不足以确定进度之前,每个事件的影响,因此衍生品技术的影响,如窗口分析,可能会被采纳。在窗口分析,施工过程被视为多个窗口,或片时间,期间的性能和延迟事件作为开始的下一个窗口。

准确的数据

然而,没有准确的数据,关键路径分析的结果可能并不可靠,这英国在建过程中一直在强调建设有限公司v症(男爵领地)有限公司在英国。

在建过程使索赔有关延迟遭受其分包商的项目之一,但Egger争议索赔和延误归咎于低效Skanska公司及其分包商。两家公司聘请专家证人进行关键路径分析和报告延误。虽然Skanska公司的证人被密切参与该项目,收集鸡蛋者没有和依赖的信息提供给他的客户。

法院判决支持Skanska公司因为Egger见证人”未能充分检查事实呈现给他“在总结,法官说,规划专家必须谨防落入“垃圾,垃圾”陷阱。

关键路径分析带来了一种看法,延迟可以科学地分析了产生精确和可靠的结果。然而,技术的复杂性意味着有一个倾向于政党操纵它们来满足自己的需求。结果关键路径分析常被视为一种“魔法”。

每种方法的优点和缺点是多种多样的,方法的选择在很大程度上取决于施工过程阶段,可用的数据,合同和索赔的法律依据。

在大多数情况下,执行一个纯按计划影响分析作为一个独立评估通常不充分的。法院在英国和仲裁员通常喜欢回顾的方法使用,建立信息,但当事人通常会选择一个方法最适合他们。

有一件事是肯定的,无论使用哪种方法,一个复杂的计算机生成的可靠性影响分析只是一样好输入的数据。