是时候拥抱数字化了

由于新冠肺炎大流行，建筑企业经历了一年多的增长损失。

截至2021年7月，欧洲的产量仅恢复到大流行前水平的98.6%。而且，在努力让企业重回正轨的同时，领导者必须保持所需的高水平的现场安全，以避免病毒在员工中传播的风险。

大流行的持续影响意味着保持社交距离仍然是固定的。因此，在任何给定时间减少现场人员数量或增加交错轮班模式的破坏的潜在需求也是如此。

公司还需要确保尽可能多的人可以远程工作(或在家工作)。

正因为如此，企业已经探索并采用了数字解决方案，使他们能够在保持生产运营的同时保护员工的安全。但如果它们想推动未来的增长，现在就必须加快实施更广泛的数字化计划。

企业需要利用数字化转型的潜力。而且，正如壳牌最新的研究报告《压力之下:悖论行业的领导者》这表明，解决建筑业的数字技能差距将是实现这一目标的关键。

疫情如何加速了数字化进程

即使面对不同国家的严格限制，公司也找到了重建和继续运营的方法。而且，正如我们对300名全球工业决策者的调查所强调的那样，他们为实现这一目标所应对的挑战以惊人的速度推动了变革。

四分之三的领导者表示，在疫情期间，他们看到了长达五年的与数字转型相关的变革。从远程工作工具到激光制导系统等机器控制技术，企业发现更容易提出数字解决方案，使其运营更安全、更高效。

这也影响了领导层对公司面临的挑战以及克服这些挑战的紧迫性的看法。三分之二的建筑领导者现在将数字化转型视为当务之急，并表示他们已经制定了解决这一问题的计划。

然而，他们仍然面临着许多进步的障碍——尤其是数字技能的差距，这可能会阻碍企业取得所需的数字进步。

克服建筑业的数字技能差距

建筑工人对新数字技能的需求日益增长，这只会加剧全球劳动力短缺的挑战。领导者们意识到需要进行转变——85%的受访者表示，他们的大部分员工将需要某种形式的再培训，以适应数字化转型。

与此同时，四分之三的受访者表示，缺乏专业知识和培训是他们实现企业数字化转型的障碍。

实际上，这将使企业难以最大化其在数字化方面的投资。例如，投资于数字双胞胎等尖端解决方案的公司不仅会受到遗留系统的阻碍，还会受到缺乏有效使用这些系统的技能(或培训机会)的员工的阻碍。

因此，十分之六的领导者认为帮助员工发展新的技能和工作方式将是公司机会的三大驱动力之一，这也就不足为奇了。

推动整个欧洲的数字化转型

同样令人感兴趣的是，欧洲各地的工业组织在如何应对未来数字化方面存在差异。例如，有一半的英国公司计划增加对技能和再培训的投资，而法国的这一比例为36%。

投资本身并不是一种解决方案，但如果领导人不以有效克服挑战的投资来支持他们对挑战的理解，这似乎是矛盾的。如此看来，鉴于德国建筑行业正面临严重的技能短缺，52%的德国领导人计划增加疫情后的培训预算也就说得通了。

这表明，我们还可以看到整个非洲大陆在数字成熟度方面的差距越来越大，从而导致生产力水平的差异。

保持建设的脚步，以推动未来的成功

最终，我们的报告显示，建筑公司在大流行期间加大了推动快速转型的力度，但它们现在不能放松。

建筑行业仍在从大流行的初步影响中恢复，需要充分利用数字化转型，帮助他们提高生产力，改善员工安全，并推动长期增长。

虽然说起来容易做起来难，但这意味着要解决数字技能差距。如果没有劳动力专业知识来实现新系统和流程，建筑行业将难以发挥数字化带来的潜力。

研究数据基于壳牌公司和爱德曼数据情报公司于2021年6月对300名全球工业企业领导人进行的调查