雇主如何解决技能短缺和填补职位空缺吗?

技能短缺的威胁已经笼罩在一段时间内所有行业。他们已经讨论了一段时间,尤其是在建筑行业和世界各地的组织。

美国总承包商呼吁采取行动早在2013年发布了第一个员工发展计划。建筑业培训委员会(CITB)警告称,在2019年估计,额外的230000个熟练工人在英国被要求满足需求。从来没有妥善解决,后果的威胁将越来越多地受到世界各地的行业。

建筑技能短缺
特别关注的是一个一致的短缺发生在某些难以填补,并经常键,角色在细分领域,例如,在起重机和起重行业。知识密集型产业会更多。技能需要很长时间才能获得,因此人才的损失并不立即解决。这突显出可怕的雇主需要保留和开发人员在他们的组织。

它是更具挑战性的正在进行的大流行。减少人才流动严重地限制了通常的合同人员的跨国界流动。在许多地区商业压力迫使企业削减成本。欧洲起重机和起重机运输协会ESTA部分总统Wouter van Noort警告需要更多前进的人才管理的看法。

“好创业需要我们看上去比目前的月甚至年进一步,我们应该记住,在大流行性流感危机之前人员短缺是迫在眉睫的,很快就会返回当前的健康问题已经得到解决后,“范Noort解释道。

短缺在起重机操作员离开机器闲置等技能的角色,并提供一个清晰的可视化的问题。然而,挑战更微妙。不只是技能需要很长时间才能获得知识。人口老龄化意味着老龄化的劳动力,特别是在更传统的建筑等行业的竞争。

建设高级管理角色
这样一个即将离去的成熟人才,差距将开放管理和高级角色。能力,发达国家在很长一段时间,不容易迅速取代。因为雇主试图回填这些角色和保留一套技能,将会有增加的压力已经紧张的人才库。

人才的短缺将不可避免地导致工资上涨随着公司吸引和留住现有人才竞争。从招聘的角度来看我们发现这种情况当雇主来取代一个人多年来一直与该公司。角色他们占领已经进化以适应特定的技能和能力,他们的薪水一直受外部市场的影响。

期望能成为扭曲雇主试图找到相同级别的人才同样的价格在市场趋势和工资可以截然不同。这常常会影响小公司比大公司,因为他们有更少的资源来吸引,培养和发展人才。

关键问题是如何雇主采取行动解决这些问题?他们可以接受技术,人工智能(AI)和机器人技术来帮助弥补劳动力不足。或许同样重要的是,它有助于吸引年轻行业和更广泛的人口,它一直纠结的东西。

雇主如何提高人才的途径?
雇主必须努力开发和提高人才的途径。职业教育在学校一直在下降和行业需要投资和开发新的可行的计划来吸引人才在学校和大学的研究生。这需要公司和协会之间的合作发展平台和途径告知和吸引入门级和熟练的候选人。

在内部,雇主必须投资于人才发展项目。增加使用的技术和自动化所需的技能需要不断升级维护和提高生产力。提供发展路径也是一个有价值的工具在人才保留员工可能更忠诚,雇主证明长期的承诺。

与上面的进化和适应人力资源结构是至关重要的。雇主们需要意识到,头重脚轻的人员结构的角色和功能已经开发出适合填补他们的天赋。与停滞和人才浪费他们可能需要责任分散到更多的员工或re-envisage结构以适应可用的人才。

这些都是系统性问题的长期解决方案。在短期,角色需要,雇主必须重新审视他们的执行副总裁,负责产品的员工。候选人驱动的市场,尤其是在年轻一代中,人才日益寻找的不仅仅是工资的雇主。部门也必须从更广泛的开放尽可能采购人才池。在管理角色尤其如此,许多技能可以转让,和雇主应该看看招聘从更少的传统领域。