机会在风中

海上风力发电行业正以前所未有的速度增长。

例如,在英国政府的10点计划设定了一个目标四倍海上风力能源生产能力40千瓦到2030 -足够的权力在中国每一个家庭。

然而,随着涡轮变大、设施转移到更深的水域,技术复杂性的程度参与这样的设施正在增加。

北肯特海岸建于2009 - 2012年,伦敦数组被认为是一个世界领先的离岸风力发电场。由175个风力涡轮机,数组的设计和施工已经吸引了全球的关注,提供从项目知识被应用在一系列大型海上风力项目在英国的海岸线。

世界上最大的经营海上风电场目前Hornsea,容量为1.2兆瓦,位于约克郡海岸约75英里在北海。容量为1.3兆瓦,Hornsea二,目前正在建设,将取代Hornsea成为世界上最大的海上风电场当明年就操作。

事实上,英国和欧洲联合有更多比世界其他地区的风力发电场和已生产超过2020年以来30000兆瓦的风能。英国独自产生的风能比世界上其它任何国家,与中国在第二的位置。荷兰是新产能的第二大市场(在中国),安装在2020年近1.5千瓦的海上风电装机容量。

风险是不可避免的

增加了技术复杂性带来了不确定性,所以风险更大的项目,但它也可以带来重要机遇。在英国的快速发展的风电行业,例如,涡轮机制造商和企业参与他们的海上安装高性能的产品和创新的解决方案,他们希望在未来全球市场。让创新产品市场当然很快风险更大,但潜在的商业回报将是巨大的。

以及接触所有常见的大型建筑项目的风险,海上风电场安装为项目经理带来一些特殊的挑战。例如,天气不可预测事件和海况条件可以扰乱工作的计划,导致昂贵的延迟。

这可以成为一个特定的问题如果天气windows的凌日材料或工党的安装都错过了。随着风力发电的需求增加,世界各国政府关注减少碳排放,liftboats或自升式血管可能很快就会供应不足,增加的风险失去一个插槽。能力管理和预测可能的延迟为这些活动提供信心至关重要。

覆盖了基地

许多其他风险因素可能影响离岸风力发电场的安装。例如,意想不到的海床条件,其中可能包括危害不被地质调查,有时会导致拖延的时间太长。如果对象必须被删除。的确,海床条件可能是变量在整个网站,重要的是要知道这处于初期阶段,因为它可能会影响基础和结构的设计。

设计和/或质量缺陷也会导致延迟,如果例如,新的涡轮技术有缺陷或不履行根据他们的规范。采购时多包的方法,这通常是采用大型基础设施项目需要多个团队的专业承包商,也可以增加成本和进度超支的风险。

在任何行业中,项目的范围越来越大,越来越复杂,和承包商缺乏经验,风险管理是一定会更具挑战性。出于这个原因,它是至关重要的,项目经理确保强劲的流程、系统和控制从开始到结束。

使决策

项目经理也应该超越风险登记,确保他们有良好的可视性项目作为一个整体,这样他们就可以在关键情况下做出正确的决定。过多依赖项目交付的“自下而上”的方法可以让关键的差距被忽视,让问题堆积,脱颖而出在稍后的阶段计划。良好的治理和敏捷决策可以帮助限制超支了成本和时间,使项目经理采取行动,并在出现问题。

随着世界各国政府承诺减少温室气体排放的COP26之后,全球离岸风力发电场需求预计将增长。

英国和欧洲的国家投资于风能,有机会利用这个发展中经济机会,熟练的承包商和项目经理有一个重要的角色在未来风力加速方法。

关于作者 马克Equib马修是一个主要的风险经理,专家咨询公司提供的不确定性分析,建筑行业的管理和决策支持 欲了解更多信息,请访问www.equb.co.uk